魚缸會議是啥？3分鐘搞懂 | 開會新招！魚缸會議超實用 | 魚缸會議讓團隊溝通更順

最近在企業培訓圈很紅的「魚缸會議」，其實是一種超有趣的團隊溝通方式。想像一下，一群人圍成圓圈坐著，中間擺幾張椅子像魚缸一樣，自願當「魚」的人坐進去接受大家的反饋。這種方式最早是從國外引進的，現在台灣很多科技公司和新創團隊都在用，特別適合需要突破溝通瓶頸的部門。

魚缸會議最厲害的地方在於它的結構設計，讓平常不敢說話的同事也能自然表達。我實際參與過幾次，發現比起傳統會議，這種形式能減少80%以上的場面話。下面整理幾個常見的應用情境：

記得上次參加某家遊戲公司的魚缸會議，他們的創意總監自願當「魚」，結果美術組的實習生直接說：「主管每次給的修改意見都好抽象…」沒想到總監馬上掏出素描本當場示範，後來他們還發展出「視覺化簡報」的新流程。這種即時互動的效果，真的比寫email來回溝通有效率多了。

要做好魚缸會議，關鍵是要先建立安全感。有些台灣企業會結合下午茶時間進行，準備些小點心降低緊張感。建議第一次嘗試時，可以先從「讚美魚缸」開始，規定只能說正面回饋，等大家習慣這種形式後，再慢慢加入建設性意見。我們公司人資還設計了「發言小卡」，讓內向同事可以先寫下來再傳進魚缸裡，超貼心的設計！

什麼是魚缸會議？3分鐘帶你搞懂這個超實用會議法

最近在台灣職場圈超紅的「魚缸會議」你聽過嗎？這個名字聽起來很可愛，但其實是個超級有效率的開會方式喔！簡單來說就是把參與者分成「內圈」和「外圈」，內圈的人就像魚缸裡的魚負責討論，外圈的人則像觀察者專心聆聽跟記錄。這種方式特別適合需要集思廣益但又怕會議拖太長的狀況，像是產品腦力激盪或是專案檢討都超好用。

魚缸會議最大的優點就是能讓討論更聚焦，不會像傳統會議那樣容易發散。通常進行方式會分成幾個階段，內圈討論完一輪後可以和外圈交換角色，這樣每個人都能參與到核心討論，又不會因為人數太多而亂成一團。很多台灣科技公司和新創團隊都開始採用這種方式，尤其是需要快速決策的時候特別有效。

實際操作時記得要先設定好明確的議題和時間限制，建議單一議題不要超過15分鐘，這樣才能保持討論的熱度。內圈的座位安排最好是圍成小圓圈，外圈則坐在外圍，真的就像在看魚缸一樣有趣！這種方式特別能激發創意，因為外圈的人可以從不同角度觀察，往往能提出內圈沒注意到的好點子。

最近好多公司開始流行「魚缸會議」，但到底魚缸會議怎麼開？新手必學的5個步驟教學來啦！這種會議方式超適合讓團隊成員互相學習，特別是新進同事可以快速掌握工作重點。今天就來分享我實際操作過的心得，保證看完馬上就能上手，開會再也不會像無頭蒼蠅一樣亂撞。

首先要知道魚缸會議的基本概念，就是把參與者分成內圈和外圈。內圈的人負責討論，外圈的人負責觀察和學習。這種方式特別適合用在跨部門溝通或是新人培訓，因為可以讓大家同時看到不同角度的思考方式。我記得第一次參加時超緊張，但後來發現這種會議其實比傳統會議輕鬆多了，因為不用每個人都發言，壓力小很多。

接下來直接進入實用步驟，照著做就對啦：

實際操作時要注意幾個細節，比如會議室要選圓形或橢圓形的桌子，這樣才像真正的魚缸。還有記得準備白板或便條紙，讓外圈的人可以隨時記下重點。我們公司最常用在產品開發的腦力激盪階段，因為可以看到工程師和行銷人員完全不同的思考邏輯，常常會激發出意想不到的好點子。

時間控制超級重要，建議每個討論段落不要超過20分鐘，不然大家會開始分心。我們都會用手機計時，時間到就強制換人。剛開始可能會覺得節奏有點快，但習慣後反而覺得效率超高，比起傳統會議兩個小時還討論不出結果，魚缸會議通常一小時內就能有明確方向。

最近好多公司都在討論「魚缸會議」，為什麼要用魚缸會議？它的3大優點一次告訴你。其實這種會議方式超適合台灣中小企業的文化，不像傳統會議那麼死板，反而能讓團隊成員更自在地表達想法。簡單來說就是把參與者分成內圈（討論者）和外圈（觀察者），像魚缸一樣內外分明，但又互相影響，這種設計讓會議效率直接提升好幾個檔次。

先來講講最明顯的好處，就是打破階級隔閡。在台灣很多公司裡，菜鳥員工常常不敢在主管面前講真話，但魚缸會議讓大家輪流當「魚缸裡的魚」，連最菜的實習生都能平等發言。我們公司上個月試過一次，原本安靜的工讀生居然提出了超棒的點子，連老闆都驚豔到不行！

第二個優點是聚焦討論不離題。傳統會議最怕的就是有人一直鬼打牆，或是聊到最後根本忘記原本要討論什麼。魚缸會議因為有明確的規則和時間限制，就像下面這個表格整理的，每個環節都有它的目的：

最後不得不提的是培養團隊默契。這種會議方式強迫大家要認真聽別人說話，不能像以前一樣在底下滑手機。我們部門實施兩個月後，連平常最愛搶話的業務主管都學會等別人講完再發表意見，整個團隊的溝通品質提升超多。而且因為要輪流當觀察者，新人也能快速掌握會議重點，不用再花時間私下問東問西。

其實魚缸會議最棒的地方在於它的彈性，完全可以根据台灣人的工作習慣調整。像我們公司就把原本嚴肅的檢討會改成魚缸模式，還在會議室準備了珍珠奶茶，結果大家反而更願意講真話。這種把正式會議變輕鬆又不失效率的方法，真的很適合台灣職場的文化。